Todo mundo pensa em si, só eu penso em mim

Quando alguém entra numa equipe, casamento, time ou relacionamento com a mentalidade “Todo mundo pensa em si, só eu penso em mim”, está fadado ao fracasso.

O modo como tratamos aos outros voltará contra ou a favor de nós mesmos. Pensar nos outros e ajudá-los a prosperarem resultará em nos fazer prosperar. Usar os outros para que você prospere, fará com que usem você para que eles prosperem. Nada interessante esta última opção. Nada interessante para as duas partes.

O fato é que quando agimos pensando em nós mesmos, ainda que a curto prazo possamos nos iludir que avançamos, lá na frente vamos cair do cavalo. Basta ver o que estamos vivenciando hoje. Políticos e empresários que pensaram apenas em si ontem, estão sendo presos ou na eminência de serem.

O mundo precisa de pessoas que pensam nos outros e não apenas visionários, inteligentes e determinados. O mundo precisa sim destes, mas não destituídos de consideração pelos outros.

As pessoas disfarçam seu egoísmo com atributos como foco, trabalho e fazer acontecer. Estas últimas não são ruins quando acompanhadas de ações que pensam no coletivo.

Quando avaliamos pessoas nos traços da personalidade, um destes é o Centrado no Próximo. Este traço nos mostra a tendência do nosso comportamento em relação àqueles que fazem parte da nossa vida.

Lembre-se que aquilo que plantamos, vamos colher. Não seja aquele que só pensa em si. Pense nos outros.

Desejo a você uma boa colheita.

Escolha bem as sementes.

Autopercepção é chave para crescimento pessoal

Todos queremos crescer. Todos queremos avançar na vida. A maior dificuldade, ao contrário do que se acredita, não é falta de motivação e sim a falta de autopercepção. Não basta trabalhar intensamente. Você precisa saber no que trabalhar.

Um dos traços da personalidade diretamente relacionado com autopercepção é o senso de preparo. Ele representa nossa percepção de capacidade própria para enfrentar tarefas e o quanto depende de nós mesmos fazer o futuro acontecer. Algumas pessoas possuem uma capacidade enorme, mas não se arriscam a realizar tarefas complexas, ao passo que outras pessoas menos capazes acabam aceitando realizar aquela mesma tarefa. Por que será? É simples. Algumas pessoas se acham mais capazes do que são. Pessoas com diplomas e cursos nem sempre estão liderando projetos. Elas não confiam em si mesmas.

Em seu livro No Limits, John Maxwell diz que a maioria das pessoas acreditam serem capazes de realizar menos que o potencial delas. Algumas aceitaram os limites impostos por outros. O autor também alerta que, pior do que limites colocados por terceiros, são os limites colocados por nós mesmos, e que sem autopercepção as pessoas ficam abaixo da capacidade que elas possuem.

Você já parou para pensar sobre quem você realmente é? Que você é capaz de fazer mais do que acredita? Que tal aceitar alguns desafios que te deixam desconfortável? Acredito que a maioria das vezes você vai se surpreender. Vai descobrir que é mais capaz do que pensava.

DECISÃO: Faz parte do líder.

Talvez a única decisão que nunca pudemos tomar foi a de nascer… mas já que estamos vivos, precisamos conviver com decisões, principalmente as nossas. Decidir envolve saber eliminar opções e escolher uma.

Liderança está diretamente conectada com decisão. Como líderes, precisamos assumir esta responsabilidade e, ainda que tenhamos decidido errado, precisamos assumir a autoria e não nos esquivarmos procurando culpados.

O sucesso é uma decisão. Preciso decidir ser bem sucedido e me conscientizar de que não decidir já é uma decisão. Os líderes encaram a decisão de ser bem sucedido como uma semente. Ele sabe que vai colher de acordo com a qualidade da semente/decisão. Boas sementes/decisões vão gerar bons frutos/sucesso.

 “Sucesso não é um acidente. Falha também não. Na verdade o sucesso é previsível. Ele deixa rastros”. Brian Tracy,

O fato é que estamos sendo forçados a tomar mais decisões do que nunca. Isto nos pede crescer nesta competência. Estamos numa crise de energia pessoal e nos perguntamos o que devemos fazer cada vez mais.

No livro 5 Choices, o autor propõe crescermos em 3 áreas

  • gerencia nossa atenção
  • gerenciar nossa energia
  • gerenciar nossas decisões.

Talvez uma das coisas mais importantes seja decidir o que não fazer. Por exemplo decidir não permitir que a tecnologia te domine. Decida não olhar pro celular toda vez que ele vibra.

Decida dormir o suficiente.

Decida comer corretamente.

Decida se exercitar.

Decida trabalhar naquilo que você tem vocação.

Um dos traços que afetam fortemente a competência de decidir, é o senso de preparo. Para decidir é necessário ter certa confiança interna ou autoconfiança.

 

LÍDERES PRECISAM DE COACHES?

Segundo Shawn Lovejoy, sim e por vários motivos. Veja 5 deles:

  • Coaching é Bíblico.

Se você crê em Deus, Provérbios 19:20 nos incentiva a buscar conselho e instrução pra que voce alcance sabedoria para sua vida toda.

Já Proverbios 20:18 fala que planos são bem sucedidos debaixo de bons conselhos e que nao devemos ir para guerra sem orientação.

  • Coaching é ter protecao.

Em muitos momentos podemos decidir pelo pior e é nestes que podemos desfrutar da proteção de um bom conselho. Quantos casamentos, negócios e relacionamentos foram resguardados porque alguém aconselhou.

  • Coaching nos dá liberdade

Muitas vezes pensamos que temos razão, mas evitamos insistir no caminho que queremos por não querermos ser arrogantes ou donos da verdade. Um conselheiro pode se mostrar valioso quando ele se coloca ao nosso lado e nos apoia dizendo que temos razão.

  • Coaching nos tira do buraco

Em alguns momentos achamos que vamos sucumbir e o mundo vai ruir ao nosso redor. Uma pessoa mais experiente pode nos manter vivos nestas horas.

  • Coaching nos inspira, afinal este é um dos fortíssimos atributos de um coach: ser encorajador. Quantas vezes o coach nos encoraja a sonhar grande e buscar grandes coisas!

 

 

Faça alguma coisa

No livro The Imagineering Way, li a frase “An unsplit log, like a creative challenge, just sits there, waiting for you to do something.”

 Significando que se você não der um passo em direção aos teus sonhos ou alvos, eles permanecerão lá sentados esperando por você.

Um dos traços da personalidade que mais afeta a atitude ter uma atitude é o senso de obrigatoriedade. Pessoas com pontuações baixas tendem a demorar mais para entrar em ação.

 

Lucro Primeiro

A Fórmula tradicional dos pequenos empreendedores, e ainda encontrado em outras empresas de maior porte, é:

Vendas – Despesas = Lucro

mas nesta fórmula, o autor destaca o perigo de sempre gastar mais do que convém. Futuristas, chamados de criativos, tendem a querer lançar mão dos recursos disponíveis para gastar (apesar que estas pessoas dizem que estão investindo o dinheiro), afinal de contas, o recurso está ao seu alcance.

Lucro é algo que o dono cria.
Lucro não é um acontecimento.
Lucro é um hábito.

O autor nao propõe deixar de pagar as contas, mas de reorganizar seus pensamentos. O importante é tirar o dinheiro do alcance do dono. Criar um fluxo em cima do dinheiro.

Tenha contas separadas para cada propósito.

Uma conta onde entram as vendas.
A segunda conta é para onde voce envia o teu lucro. Deixe esta inacessível. Longe das tentações.
A terceira é para…
A quarta…

Deste modo você pode se forçar a gastar aquilo que realmente foi disponibilizado. O autor propõe maturidade e conscientização dos gastos.

Se você já fez um teste da personalidade, verifique seu traço futurista. Se ele for muito acentuado, este livro é muito interessante ser lido.

Liderando com Visão

 

De acordo com uma pesquisa em mais de 400 empresas, seguem as 5 competências mais importantes nos lideres:

* Habilidade de atrair, desenvolver e reter talentos
* Habilidade de inspirar
* Habilidade de entregar resultados
* Habilidade de gerenciar o stress e exigências da liderança.

Porém a mais importante, e que infelizmente falta na liderança da próxima geração, é a liderança visionária. Este tipo de liderança deve criar uma visão e inspirar outros a seguirem aquela visão.

Para que haja uma liderança visionária, o livro escrito por Bonnie Hagemann e seus co-autores gira em torno de quatro questões de liderança: coragem, clareza, conectividade e cultura.

Coragem:

atitudes fortes e firmes. Ser vulnerável também.

Clareza:

Na visão: clara e atraente
Na comunicação: como a visão será passada para a equipe.
Nos papéis: quem faz o que.
Nos processos: quais serão e não serão usados.
Nas decisões: quando e quem tomará as decisões.

Conectividade:

Os líderes precisam criar uma conexão emocional de cada funcionário com a visão.

Cultura:

Como a equipe toda fará a visão tornar-se realidade. O que nao pode ser comprometido? A segurança? O valor próprio? Quais são os valores em ordem de importância?

LIDER TIRA FÉRIAS?

Lendo o Blog de Brian Dodd, extraí alguns pontos sobre quando um lider precisa descansar e se renovar.

  1. Existe constante má interpretação ou confusão com suas decisões.
  2. Existe constante percepção que suas decisões não são as melhores.
  3. O líder precisa enfrentar outros lideres que estão surgindo na equipe.
  4. O líder não tem mais paciência de dialogar e o tom de voz sobe.

Fonte: http://briandoddonleadership.com/2017/07/22/10-signs-a-leader-is-in-over-their-head