Todo mundo pensa em si, só eu penso em mim

Quando alguém entra numa equipe, casamento, time ou relacionamento com a mentalidade “Todo mundo pensa em si, só eu penso em mim”, está fadado ao fracasso.

O modo como tratamos aos outros voltará contra ou a favor de nós mesmos. Pensar nos outros e ajudá-los a prosperarem resultará em nos fazer prosperar. Usar os outros para que você prospere, fará com que usem você para que eles prosperem. Nada interessante esta última opção. Nada interessante para as duas partes.

O fato é que quando agimos pensando em nós mesmos, ainda que a curto prazo possamos nos iludir que avançamos, lá na frente vamos cair do cavalo. Basta ver o que estamos vivenciando hoje. Políticos e empresários que pensaram apenas em si ontem, estão sendo presos ou na eminência de serem.

O mundo precisa de pessoas que pensam nos outros e não apenas visionários, inteligentes e determinados. O mundo precisa sim destes, mas não destituídos de consideração pelos outros.

As pessoas disfarçam seu egoísmo com atributos como foco, trabalho e fazer acontecer. Estas últimas não são ruins quando acompanhadas de ações que pensam no coletivo.

Quando avaliamos pessoas nos traços da personalidade, um destes é o Centrado no Próximo. Este traço nos mostra a tendência do nosso comportamento em relação àqueles que fazem parte da nossa vida.

Lembre-se que aquilo que plantamos, vamos colher. Não seja aquele que só pensa em si. Pense nos outros.

Desejo a você uma boa colheita.

Escolha bem as sementes.

Autopercepção é chave para crescimento pessoal

Todos queremos crescer. Todos queremos avançar na vida. A maior dificuldade, ao contrário do que se acredita, não é falta de motivação e sim a falta de autopercepção. Não basta trabalhar intensamente. Você precisa saber no que trabalhar.

Um dos traços da personalidade diretamente relacionado com autopercepção é o senso de preparo. Ele representa nossa percepção de capacidade própria para enfrentar tarefas e o quanto depende de nós mesmos fazer o futuro acontecer. Algumas pessoas possuem uma capacidade enorme, mas não se arriscam a realizar tarefas complexas, ao passo que outras pessoas menos capazes acabam aceitando realizar aquela mesma tarefa. Por que será? É simples. Algumas pessoas se acham mais capazes do que são. Pessoas com diplomas e cursos nem sempre estão liderando projetos. Elas não confiam em si mesmas.

Em seu livro No Limits, John Maxwell diz que a maioria das pessoas acreditam serem capazes de realizar menos que o potencial delas. Algumas aceitaram os limites impostos por outros. O autor também alerta que, pior do que limites colocados por terceiros, são os limites colocados por nós mesmos, e que sem autopercepção as pessoas ficam abaixo da capacidade que elas possuem.

Você já parou para pensar sobre quem você realmente é? Que você é capaz de fazer mais do que acredita? Que tal aceitar alguns desafios que te deixam desconfortável? Acredito que a maioria das vezes você vai se surpreender. Vai descobrir que é mais capaz do que pensava.

DECISÃO: Faz parte do líder.

Talvez a única decisão que nunca pudemos tomar foi a de nascer… mas já que estamos vivos, precisamos conviver com decisões, principalmente as nossas. Decidir envolve saber eliminar opções e escolher uma.

Liderança está diretamente conectada com decisão. Como líderes, precisamos assumir esta responsabilidade e, ainda que tenhamos decidido errado, precisamos assumir a autoria e não nos esquivarmos procurando culpados.

O sucesso é uma decisão. Preciso decidir ser bem sucedido e me conscientizar de que não decidir já é uma decisão. Os líderes encaram a decisão de ser bem sucedido como uma semente. Ele sabe que vai colher de acordo com a qualidade da semente/decisão. Boas sementes/decisões vão gerar bons frutos/sucesso.

 “Sucesso não é um acidente. Falha também não. Na verdade o sucesso é previsível. Ele deixa rastros”. Brian Tracy,

O fato é que estamos sendo forçados a tomar mais decisões do que nunca. Isto nos pede crescer nesta competência. Estamos numa crise de energia pessoal e nos perguntamos o que devemos fazer cada vez mais.

No livro 5 Choices, o autor propõe crescermos em 3 áreas

  • gerencia nossa atenção
  • gerenciar nossa energia
  • gerenciar nossas decisões.

Talvez uma das coisas mais importantes seja decidir o que não fazer. Por exemplo decidir não permitir que a tecnologia te domine. Decida não olhar pro celular toda vez que ele vibra.

Decida dormir o suficiente.

Decida comer corretamente.

Decida se exercitar.

Decida trabalhar naquilo que você tem vocação.

Um dos traços que afetam fortemente a competência de decidir, é o senso de preparo. Para decidir é necessário ter certa confiança interna ou autoconfiança.

 

Comportamento tóxico na equipe diminui a performance.

A maioria das pessoas sabe que em toda equipe você encontra pessoas que apresentam um comportamento grosseiro e inconveniente. O que pode passar desapercebido para alguns líderes é que tal atitude diminui a produtividade na equipe, principalmente naquele que está sendo ofendido.

É normal que pessoas fujam de confrontos, mas um líder de equipe não pode deixar esta tendência dominar sua rotina de trabalho. É necessário certa robustez mental e clareza de que a omissão se apresenta como um endosso do mal comportamento.

Um dos traços da personalidade que afeta nossas atitudes é o gerenciamento da raiva. Aqueles com pontuações mais baixas, ou seja, que são explosivos, tendem a se comportar de modo agressivo e ríspido. Uma pesquisa feita pela Harvard Business concluiu, entre outras coisas, o seguinte:

* 80 porcento dos empregados perderam tempo de trabalho pensando na ofensa ou grosseria do colega de trabalho.
* 78 porcento disseram que seu comprometimento com a empresa diminuiu diante de comportamentos tóxicos.
* 66 porcento disse que sua performance diminuiu.
* 63 porcento perdeu tempo de trabalho tentando evitar o ofensor.
* 48 porcento diminuiu seu empenho no trabalho.

Diante disso, líderes precisam entrar em ação e abordar estas pessoas rudes. Se elas mudarem suas atitudes, ótimo, caso contrário é melhor dispensá-las. No cenário atual onde as empresas estão enxugando seu quadro de funcionários, manter alguém que tenha este tipo de comportamento se torna ainda mais complicado. A empresa espera resultados concentrados por colaborador, e se este estiver num ambiente tóxico, não será de estranhar que os resultados sejam inferiores.

LIDERANÇA POSITIVA

Quando você é positivo e acredita naquilo que você estabeleceu como alvo para sua vida, ninguém será capaz de te deter. Com essa atitude, você atrairá pessoas destemidas como você.

A visão de um lider positivo será positiva!

Todo líder deve se lembrar que sua equipe o está observando. Não se trata de ser falso, mas ser positivo requer uma robustez mental e uma decisão de lembrar que o dia de amanhã é indefenido. Cabe ao lider, em suas devidas proporções, criar o amanhã.

Quer saber mais sobre o assunto? Sugiro a leitura do livro abaixo:

Prática precede Prêmio

Existem momentos que aparecem em nossas mentes ou corações como se fossem uma profecia ou revelação do que vai acontecer.

De nada me adianta isso se não vier como consequência uma série de atitudes que se alinham com esse futuro desejado.

Atitudes que me manterão conectados ao futuro desejado em meio aos bons e maus momentos. Faça chuva, faça sol.

Pense em algumas atitudes como humildade, esperança e focoHumildade porque muitas vezes a visão é maior do que nós mesmos. Esperança porque sem ela nem daríamos o primeiro passo e desistiríamos das tarefas diárias. Foco porque sem ele passaríamos a gastar nossa energia e tempo naquilo que não se alinha com o futuro desenhado para nós.

Zico, ex jogador do Flamengo passava horas após o treino cobrando faltas. Oscar, o mão santa, passava horas praticando arremessos. Estes viram o resultado do seu esforço ainda em vida.

Mas o que dizer de Martin Luther King? Ele é um homem de integridade e, ainda que não tenha visto em vida seus esforços florescerem, pode contemplar hoje todo o resultado em outros que permanceram e que vai continuar gerando frutos nas próximas gerações.

Pense nos traços Resiliência, Foco, Autodisciplina, Emoções Positivas entre outros.

Faça alguma coisa

No livro The Imagineering Way, li a frase “An unsplit log, like a creative challenge, just sits there, waiting for you to do something.”

 Significando que se você não der um passo em direção aos teus sonhos ou alvos, eles permanecerão lá sentados esperando por você.

Um dos traços da personalidade que mais afeta a atitude ter uma atitude é o senso de obrigatoriedade. Pessoas com pontuações baixas tendem a demorar mais para entrar em ação.

 

Lucro Primeiro

A Fórmula tradicional dos pequenos empreendedores, e ainda encontrado em outras empresas de maior porte, é:

Vendas – Despesas = Lucro

mas nesta fórmula, o autor destaca o perigo de sempre gastar mais do que convém. Futuristas, chamados de criativos, tendem a querer lançar mão dos recursos disponíveis para gastar (apesar que estas pessoas dizem que estão investindo o dinheiro), afinal de contas, o recurso está ao seu alcance.

Lucro é algo que o dono cria.
Lucro não é um acontecimento.
Lucro é um hábito.

O autor nao propõe deixar de pagar as contas, mas de reorganizar seus pensamentos. O importante é tirar o dinheiro do alcance do dono. Criar um fluxo em cima do dinheiro.

Tenha contas separadas para cada propósito.

Uma conta onde entram as vendas.
A segunda conta é para onde voce envia o teu lucro. Deixe esta inacessível. Longe das tentações.
A terceira é para…
A quarta…

Deste modo você pode se forçar a gastar aquilo que realmente foi disponibilizado. O autor propõe maturidade e conscientização dos gastos.

Se você já fez um teste da personalidade, verifique seu traço futurista. Se ele for muito acentuado, este livro é muito interessante ser lido.

Liderando com Visão

 

De acordo com uma pesquisa em mais de 400 empresas, seguem as 5 competências mais importantes nos lideres:

* Habilidade de atrair, desenvolver e reter talentos
* Habilidade de inspirar
* Habilidade de entregar resultados
* Habilidade de gerenciar o stress e exigências da liderança.

Porém a mais importante, e que infelizmente falta na liderança da próxima geração, é a liderança visionária. Este tipo de liderança deve criar uma visão e inspirar outros a seguirem aquela visão.

Para que haja uma liderança visionária, o livro escrito por Bonnie Hagemann e seus co-autores gira em torno de quatro questões de liderança: coragem, clareza, conectividade e cultura.

Coragem:

atitudes fortes e firmes. Ser vulnerável também.

Clareza:

Na visão: clara e atraente
Na comunicação: como a visão será passada para a equipe.
Nos papéis: quem faz o que.
Nos processos: quais serão e não serão usados.
Nas decisões: quando e quem tomará as decisões.

Conectividade:

Os líderes precisam criar uma conexão emocional de cada funcionário com a visão.

Cultura:

Como a equipe toda fará a visão tornar-se realidade. O que nao pode ser comprometido? A segurança? O valor próprio? Quais são os valores em ordem de importância?